企業文化(huà)七部曲

還記得"企業文化(huà)"這(zhè)個(gè)說(shuō)法嗎(ma)？有人(rén)稱之為(wèi)"熟悉的一(yī)個(gè)洞"，含義很簡單，就(jiù)是認為(wèi)企業文化(huà)所代表的共有财産，共同的目标，共守的規章制度等等内容會模糊成功與平庸之間(jiān)的界限。

    企業文化(huà)成為(wèi)人(rén)們嘲笑(xiào)的對象，被人(rén)們說(shuō)成是企業陷入窘境時(shí)用來(lái)掩蓋管理(lǐ)失誤的時(shí)髦手段。

    我并不認為(wèi)企業文化(huà)是什(shén)麽怪物，象IBM、摩根銀行這(zhè)樣的大公司依靠企業文化(huà)，使得自己獲得可觀的利潤，通過與他們之間(jiān)的交往，也(yě)通過我本人(rén)管理(lǐ)公司的經驗，我學到了(le)他們是如(rú)何建立起企業文化(huà)的。總結起來(lái)一(yī)共有七個(gè)步驟，完成這(zhè)七個(gè)步驟往往需要數年的時(shí)間(jiān)。

     1、提高錄用标準

    擁有強烈自身(shēn)文化(huà)的公司需要一(yī)流的員(yuán)工，但(dàn)決不是那種雖然具有第一(yī)流的能(néng)力，但(dàn)對接受這(zhè)份工作(zuò)仍然猶豫不決的人(rén)。為(wèi)此，整個(gè)錄取程序包含了(le)兩上(shàng)同等的部分(fēn)－－吸引和勸阻。讓應征者既了(le)解到公司的實力，同時(shí)又告訴他們将要面臨的特别長的工作(zuò)時(shí)間(jiān)和非常嚴格的要求。

     2、讓新(xīn)手從最低(dī)層開始，打破他們的壞習慣

    管理(lǐ)水平高的公司總是壓給新(xīn)手們不勝負擔的工作(zuò)，使他們筋疲力盡。如(rú)果忍受不了(le)這(zhè)樣的重負，最好(hǎo)(hǎo)讓他們工作(zuò)伊始就(jiù)清楚這(zhè)一(yī)點。另外壓下(xià)這(zhè)樣重的工作(zuò)還有一(yī)個(gè)隐藏的動機，目的是打消他們自鳴得意的心理(lǐ)，使他們認識到自己的弱點，從而能(néng)夠自然地向他人(rén)求助。

      3、讓未來(lái)的領導者負責具體(tǐ)的工作(zuò)

    有經驗的公司，無論大小，總是讓公司高層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)負責公司的核心業務(wù)，并從最底層的工作(zuò)做起。這(zhè)是一(yī)個(gè)永恒的公式，就(jiù)象一(yī)個(gè)開面包房(fáng)的父親一(yī)定會讓自己的孩子(zǐ)學會如(rú)何烤面包，如(rú)何包裝，如(rú)何采購(gòu)原料，以及如(rú)何售貨等一(yī)系列程序。

      4、讓員(yuán)工們了(le)解工作(zuò)的目的，當他們達到目标時(shí)予以獎勵企業文化(huà)必須有下(xià)面兩點做為(wèi)支撐：

      1)企業、大家：公司的任務(wù)；

      2)獎勵優異的工作(zuò)者；

    其實隻需要記住第一(yī)條，第二條則無需勞神去記住。

     5、教育員(yuán)工使他們具有比賺錢(qián)更高一(yī)層地境界

    賺錢(qián)是一(yī)個(gè)強烈的企業文化(huà)的成果，而不是方式．在一(yī)個(gè)非常重視(shì)價值的公司，員(yuán)工們一(yī)定會忠心耿耿地為(wèi)公司工作(zuò)。

     6、建立公司傳統

    所有的公司都有自己戰勝困難，沖出逆境的回憶。但(dàn)是在重視(shì)公司文化(huà)或企業文化(huà)的地方，人(rén)們不斷重複這(zhè)些(xiē)故事(shì)直到它們被籠罩上(shàng)神秘的光環。

     7、樹立先進人(rén)物，證實企業文化(huà)

    為(wèi)年輕的員(yuán)工樹立榜樣非常重要。強烈的公司文化(huà)能(néng)夠尋找出這(zhè)樣的先進分(fēn)子(zǐ)，并建立起師徒間(jiān)的關(guān)系，這(zhè)樣做才能(néng)使公司文化(huà)繼續發展。