| ·讓QQ群成為(wèi)你的事(shì)業助手
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| 著名财經評論員(yuán)葉檀女(nǚ)士邀請本人(rén)進入葉楚華為(wèi)其新(xīn)書《中國的誰不高興》所成立的QQ群，深感榮幸；但(dàn)剛進入之後就(jiù)發現(xiàn)，那個(gè)群的總人(rén)數已經突破了(le)200人(rén)，而且人(rén)數依然在不斷地增加。随後人(rén)員(yuán)進進出出，開始的時(shí)候還很熱鬧，随着時(shí)間(jiān)的推移，覺得沒有意思 |
| ·品牌，在堅持中長大
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| 品牌，無疑是企業未來(lái)最具有價值的資産。要不，就(jiù)沒有那麽多的企業經營者對打造品牌如(rú)醉如(rú)癡。但(dàn)是，這(zhè)個(gè)最具有價值的資産——品牌也(yě)不是輕而易舉地得到的。正如(rú)淘金(jīn)者在大海邊的一(yī)堆堆積如(rú)山的沙粒中，用沙漏不斷地尋找金(jīn)子(zǐ)一(yī)樣，需要堅持不懈地付出自己的 |
| ·營銷需要細功夫
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| 任何經營公司裏面，人(rén)數最多、地位最高、待遇最好(hǎo)(hǎo)的莫過于營銷人(rén)員(yuán)。可是，在鮮亮的外衣背後，是他們辛苦的工作(zuò)、承受的極大壓力、面對異常競争的現(xiàn)實情況。我們說(shuō)營銷人(rén)好(hǎo)(hǎo)做也(yě)罷，不好(hǎo)(hǎo)做也(yě)行，營銷這(zhè)個(gè)行業本身(shēn)的重要作(zuò)用自不待言。
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| ·品牌價值體(tǐ)系和最高價值
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| 對品牌有價值的對象很多，可以使物質客體(tǐ)，也(yě)可以是思想觀念，例如(rú)“顧客就(jiù)是上(shàng)帝”等。品牌本身(shēn)的價值也(yě)有很多，可以是物質價值，也(yě)可以是精神價值。這(zhè)些(xiē)對有品牌有價值的東西(xī)以及品牌本身(shēn)所具有的各種各樣的價值，集合起來(lái)就(jiù)構成 |
| ·IT部門“過冬”策略
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| 最近，國内某機械設備制造集團的信息中心主任老李很是郁悶：在與美國一(yī)家知名管理(lǐ)咨詢公司經過3個(gè)多月(yuè)(yuè)的合作(zuò)後，集團管控模式設計和業務(wù)流程梳理(lǐ)都已完成，IT規劃方案也(yě)通過了(le)公司高層會議(yì)的討(tǎo)論，正在方案落實和部署的節骨眼上(shàng)，金(jīn)融危機突然襲來(lái)。
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| ·微軟五個(gè)經典經營方法案例
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| （1）公司支持人(rén)人(rén)平等
資深人(rén)員(yuán)基本上(shàng)沒有“特權”，依然要自己回電子(zǐ)郵件，自己倒咖啡，自己找停車位，每個(gè)人(rén)的辦公室基本上(shàng)都一(yī)樣大。有一(yī)次，一(yī)些(xiē)從中國來(lái)訪微軟的教授在等待聽(tīng)JimGray（發明數據庫的著名科學家，圖靈獎的獲得 |
| ·網絡招聘向縱深化(huà)發展
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| 進入第四季度以來(lái)，金(jīn)融危機對各行業的影響逐漸散開，裁員(yuán)降薪成為(wèi)年底職場(chǎng)人(rén)士最為(wèi)敏感的話(huà)題。削減成本，減少人(rén)才招聘計劃正成為(wèi)企業應對金(jīn)融危機的普遍策略，由此也(yě)催生(shēng)了(le)更多的求職者。而今冬職場(chǎng)變動對招聘行業而言，可謂是喜 |
| ·從4個(gè)管理(lǐ)小故事(shì)來(lái)看CIO的工作(zuò)重點
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| 從4個(gè)管理(lǐ)小故事(shì)來(lái)看CIO的工作(zuò)重點： 企業的信息化(huà)的實行是增強企業反應能(néng)力、提高企業效率、改進企業管理(lǐ)方式的一(yī)項工作(zuò)，選擇實施一(yī)項性能(néng)良好(hǎo)(hǎo)的信息化(huà)軟件是作(zuò)為(wèi)信息化(huà)的主管……CI |
| ·《亮劍》帶給我們的營銷啓示
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| 筆者認為(wèi)，經濟愈不景氣，企業就(jiù)愈要振奮精神。 經濟危機條件下(xià)，企業不妨讀一(yī)讀或者看一(yī)看《亮劍》，因為(wèi)《亮劍》會給企業人(rén)帶來(lái)諸多精神鼓舞，會讓人(rén)催發諸多感慨。 《亮 |
| ·百度的潛在危機：商(shāng)業生(shēng)态系統
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| 商(shāng)業生(shēng)态系統中的每一(yī)個(gè)成員(yuán)，不管它表面上(shàng)有多強大，最終将與整個(gè)網絡共同存亡。百度卻忽視(shì)了(le)這(zhè)一(yī)規則。 什(shén)麽是真正的快(kuài)、真正的兇猛？百度也(yě)正面臨這(zhè)一(yī)中國式成長的拷問。 最 |
