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品牌，無疑是企業未來(lái)最具有價值的資産。要不，就(jiù)沒有那麽多的企業經營者對打造品牌如(rú)醉如(rú)癡。但(dàn)是，這(zhè)個(gè)最具有價值的資産——品牌也(yě)不是輕而易舉地得到的。正如(rú)淘金(jīn)者在大海邊的一(yī)堆堆積如(rú)山的沙粒中，用沙漏不斷地尋找金(jīn)子(zǐ)一(yī)樣，需要堅持不懈地付出自己的汗水與時(shí)間(jiān)。
做品牌如(rú)培養孩子(zǐ)
在實際的商(shāng)業世界裏，大多數的企業經營者往往有一(yī)種“急功近利”的思想，帶着這(zhè)種思想必然造成許多品牌“出師未捷身(shēn)先死”的現(xiàn)象。企業經營者恨不得一(yī)夜把品牌做成世界500強的心理(lǐ)是可以理(lǐ)解的，有點“拔苗助長”或“欲速則不達”的感覺。這(zhè)與生(shēng)孩子(zǐ)不同，生(shēng)一(yī)個(gè)孩子(zǐ)出現(xiàn)來(lái)容易，但(dàn)是把這(zhè)個(gè)生(shēng)出來(lái)的孩子(zǐ)培養成國家棟梁之材，那就(jiù)要花費一(yī)番功夫了(le)。
無論培養孩子(zǐ)，還是做品牌，都一(yī)個(gè)道理(lǐ)。企業經營者必須做好(hǎo)(hǎo)心理(lǐ)準備，這(zhè)個(gè)準備就(jiù)是應該有一(yī)個(gè)長遠(yuǎn)的解決方案，更重要的就(jiù)是為(wèi)這(zhè)個(gè)長遠(yuǎn)的解決方案保持一(yī)顆堅持到底的心。再拿培養孩子(zǐ)來(lái)說(shuō)吧(ba)，當一(yī)對年輕的夫妻把生(shēng)了(le)一(yī)個(gè)孩子(zǐ)，首先可能(néng)看性别，然後給這(zhè)個(gè)孩子(zǐ)起個(gè)好(hǎo)(hǎo)聽(tīng)的名字，再想把孩子(zǐ)培養成什(shén)麽樣的人(rén)。如(rú)果當過父母的，是不是有這(zhè)個(gè)經曆呢(ne)！問題的關(guān)鍵就(jiù)在如(rú)何把孩子(zǐ)培養成什(shén)麽樣的人(rén)，比如(rú)，假如(rú)想把孩子(zǐ)培養成科學家，那麽要從小培養孩子(zǐ)對科普的興趣，買很多科普讀物讓孩子(zǐ)看，若果遇上(shàng)孩子(zǐ)對科普不感興趣呢(ne)，其興趣畫畫，是否做為(wèi)父母可以放(fàng)任自流？更重要的是不是做好(hǎo)(hǎo)堅持到底的準備？可能(néng)這(zhè)才是做為(wèi)父母對孩子(zǐ)培養的開始。
堅持到底就(jiù)是勝利
其實，企業經營者也(yě)不用那麽緊張，我們都會經曆過做為(wèi)孩子(zǐ)和做為(wèi)父母的時(shí)候，究竟我們都長大到現(xiàn)在了(le)。所以，回歸到企業經營者打造品牌上(shàng)面。和培養孩子(zǐ)一(yī)樣，究竟企業經營者想把品牌做成如(rú)何，準備花多少時(shí)間(jiān)與資源，有沒有一(yī)顆堅持下(xià)去的決心。中國抗日戰争時(shí)期，毛澤東已經預測到中國抗戰必勝，但(dàn)不是速勝，而是持久戰。就(jiù)是這(zhè)個(gè)持久戰，才能(néng)讓毛澤東帶領的紅(hóng)軍在作(zuò)戰方案不“急功近利”，在部署戰略戰術時(shí)，做到穩操勝券，中國最後才能(néng)獲得抗日戰争的勝利。這(zhè)正好(hǎo)(hǎo)應了(le)毛澤東自己說(shuō)過的一(yī)句話(huà)：“堅持到底，就(jiù)是勝利。”
确實，在如(rú)今金(jīn)融危機的沖擊和國際化(huà)的深入下(xià)，企業經營者面對的競争挑戰愈來(lái)愈激烈時(shí)，壓力大與心情急是可以見到的，考驗企業經營者的關(guān)鍵時(shí)刻在于能(néng)否穩下(xià)心來(lái)應對這(zhè)場(chǎng)危機沖擊與變化(huà)發展。若果在這(zhè)場(chǎng)危機沖擊與變化(huà)發展中能(néng)夠獲得存在下(xià)來(lái)的條件，那麽堅持到經濟複蘇，在企業儲備足夠的能(néng)量情況下(xià)，企業經營者隻需再次加足馬力拼搏，相信品牌一(yī)定會上(shàng)升到另一(yī)個(gè)台階，在更上(shàng)一(yī)層樓時(shí)看到更加迷人(rén)的風(fēng)景。
企業經營者一(yī)定要懂得堅持這(zhè)個(gè)道理(lǐ)。在春秋戰國時(shí)期，魏、趙、韓、齊、楚、燕六國國君為(wèi)了(le)争霸，紛紛參與或展開了(le)戰争，唯獨泰國的國君秦孝公采用商(shāng)鞅的變法，堅持“按兵不動”暗地裏發展經濟，富國強兵，養精蓄銳十來(lái)年，方為(wèi)泰國統一(yī)六國打下(xià)了(le)堅實的基礎。
從企業實際出發
另外，企業經營者一(yī)定要從企業實際出發，這(zhè)是一(yī)條很重要的原則。中國企業在打造品牌時(shí)間(jiān)與經驗上(shàng)匮乏，相比歐美國家的企業打造品牌的時(shí)間(jiān)與經驗相差甚遠(yuǎn)；特别是系統打造品牌的理(lǐ)論與實際操作(zuò)經驗更是無法比較。我們中國企業經營者一(yī)定看清這(zhè)一(yī)薄弱環節，這(zhè)不是助長外國企業的志氣，而是讓我們企業經營者認清事(shì)實。另外，根據中國企業發展曆史以及實力，企業的資源配備還達不到打造世界500強品牌的條件，這(zhè)也(yě)是比較現(xiàn)實的情況。
因此，企業經營者一(yī)定要安穩下(xià)心來(lái)，紮紮實實地做好(hǎo)(hǎo)打造品牌的工作(zuò)。比如(rú)，還沒有足夠的資源進行大範圍的廣告投放(fàng)，或者進行全國性的營銷活動，可以先瞄準一(yī)個(gè)地方或區域做深做透，特别是在打造品牌進行強勢出擊之前，一(yī)定要把品牌基本元素落實，這(zhè)也(yě)是強調打造品牌需要堅持的過程。例如(rú)在品牌定位上(shàng)，先有一(yī)個(gè)清晰的特性，圍繞這(zhè)個(gè)特性進行品牌的标志設計、品牌标準色的統一(yī)，品牌包裝的塑造等一(yī)些(xiē)基本的品牌元素設計，在堅持之中把這(zhè)些(xiē)品牌的基本工作(zuò)做好(hǎo)(hǎo)，這(zhè)樣品牌就(jiù)有了(le)一(yī)個(gè)基本的底子(zǐ)了(le)。當你堅持這(zhè)些(xiē)到一(yī)定程度後，一(yī)旦企業的資源條件和外部的市(shì)場(chǎng)環境成熟，那麽企業經營者就(jiù)可以敲鑼打鼓出擊了(le)，實現(xiàn)世界500強強勢品牌的夢想也(yě)随之而近了(le)。
做為(wèi)企業經營者，任何時(shí)候都要記住：羅馬不是一(yī)天造成的，打造品牌更不是一(yī)兩天的事(shì)情。若果企業經營者硬想去尋找打造品牌的捷徑的話(huà)，那麽建議(yì)先去找對的人(rén)，然後在人(rén)的推動下(xià)，堅持地把品牌這(zhè)件事(shì)情做好(hǎo)(hǎo)，品牌就(jiù)會自然長大起來(lái)。
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