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企業管理(lǐ)                     

·松下(xià)前總裁教你如(rú)何占領市(shì)場(chǎng)
  15日報(bào)道,【香港《南(nán)華早報(bào)》網站(zhàn)12月(yuè)(yuè)14日文章】題:松下(xià)前總裁教中國公司如(rú)何打入嚴酷的美國市(shì)場(chǎng)  面對咄咄逼人(rén)的美國本土(tǔ)競争對手和經常持敵對态度的政客,如(rú)果說(shuō)有人(rén)知道如(rú)何向美國消費者推銷外國制造的産品的話(huà),那這(zhè)個(gè)人(rén)非岩谷英昭莫屬。而正在應對這(zhè)種困境的中國公司最好(hǎo)(hǎo)聽(tīng)從他的建
·一(yī)個(gè)公式解密發财的捷徑
  許多人(rén)不明白,富人(rén)何以能(néng)在一(yī)生(shēng)中積累巨大的财富?闊佬們究竟擁有什(shén)麽特殊技能(néng),是那些(xiē)天天省吃儉用、日日勤奮工作(zuò)的上(shàng)班族所欠缺的?到底理(lǐ)财緻富的條件何在? 說(shuō)實話(huà),和諸位一(yī)樣,這(zhè)些(xiē)問題長期來(lái)也(yě)令我不得“要領”。直到前不久我聽(tīng)說(shuō)這(zhè)樣一(yī)個(gè)成為(wèi)億萬富翁的“神奇公式”,在此與大家分(fēn)享。
·“泰星”減速機成功經驗之——序言
        我國這(zhè)些(xiē)年來(lái),包括減速機在内的機械行業産品出口勢頭良好(hǎo)(hǎo),外貿逆差大幅減少,這(zhè)對于機械行業是一(yī)個(gè)大好(hǎo)(hǎo)的機遇。但(dàn)今年以來(lái)我國機械行業受到宏觀調控的影響,增幅有所回落,行業效率較去年有所下(xià)降。在這(zhè)種情況下(xià)怎樣抓住機遇,解決問題,
·“泰星”減速機成功經驗之——影響中國 走向世界
        公司董事(shì)長張國林提出并率先在泰星減速機股份有限公司全面推行的以“三改、三制、三化(huà)”為(wèi)主線的一(yī)系列的管理(lǐ)理(lǐ)念、管理(lǐ)模式、管理(lǐ)方法、運行機制和創新(xīn)機制,不僅對公司的内部管理(lǐ)産生(shēng)了(le)巨大的成效,取得了(le)很好(hǎo)(hǎo)的企業效益,且得到
·“泰星”減速機成功經驗之——集約增長
        張國林董事(shì)長的生(shēng)活經曆讓他深刻理(lǐ)解了(le)“開源節流”這(zhè)四個(gè)字的含義,認識到其對企業發展的重要性。因此他在狠抓企業市(shì)場(chǎng)開發、開拓的同時(shí),把眼光向内,強化(huà)企業内部管理(lǐ),創造了(le)許多高效的管理(lǐ)方法。為(wèi)了(le)提高企業素質,他從整治“
·“泰星”減速機成功經驗之——機制再造 三聯浮動
        在中國,有些(xiē)人(rén)認為(wèi),有了(le)先進體(tǐ)制,自然而然就(jiù)有了(le)先進機制。多年來(lái)一(yī)直存在體(tǐ)制代替機制的傾向。從泰星的實踐來(lái)看,這(zhè)種認識和做法是不妥的。一(yī)個(gè)現(xiàn)代企業制度建立和完善,不僅需要産權制度改革,建立現(xiàn)代企業體(tǐ)制,更需要的是解
·“泰星”減速機成功經驗之——文化(huà)三建
       泰星減速機股份有限公司董事(shì)長張國林深刻認識到,公司文化(huà)是公司發展的基礎和成功的動力,是提高公司競争力的源泉。他根據公司的外部環境的變化(huà),不斷地發展、提升企業文化(huà)。面臨新(xīn)的形勢,他為(wèi)泰星人(rén)定下(xià)了(le)更高的追求。即“社會感情化(huà)、經濟市(shì)
·“泰星”減速機成功經驗之——制度三創
       在審視(shì)外部環境、結合内部狀況的前提下(xià),張國林率先進行了(le)制度創新(xīn):創立了(le)以采購(gòu)供應單位、價格及采購(gòu)責任人(rén)為(wèi)内容的“供應公開招标制"、以企業與銷售人(rén)員(yuán)市(shì)場(chǎng)化(huà)為(wèi)原則的“銷售買賣制”和根據各部門、各崗位性質,特點實行的“質量工資制”。
·“泰星”減速機成功經驗之——機制三改
       在企業的經營活動過程中,有很多管理(lǐ)機制在發生(shēng)作(zuò)用。董事(shì)長張國林憑借其敏銳的頭腦認識到:在企業的衆多經營要素中,人(rén)是核心的要素,因此他率先在“泰星”企業圍繞着人(rén)進行了(le)管理(lǐ)幹部聘用機制、用工機制及分(fēn)配激勵機制等一(yī)系列的改革。 &
·“泰星”減速機成功經驗之——張國林 企業之魂
      當你走進“中國減速機城”,走進泰星減速機股份有限公司的榮譽室,看到一(yī)面面錦旗、一(yī)尊尊獎杯和一(yī)個(gè)個(gè)獎牌時(shí),就(jiù)會自然而然地聯想到,全國勞動模範、仝國優秀鄉鎮企業家、享受國務(wù)院特殊津貼、泰星減速機股份有限公司董事(shì)長——張國林。 他有着毓銳的洞
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