“泰星”減速機成功經驗之——序言

序言

     我國這(zhè)些(xiē)年來(lái)，包括減速機在内的機械行業産品出口勢頭良好(hǎo)(hǎo)，外貿逆差大幅減少，這(zhè)對于機械行業是一(yī)個(gè)大好(hǎo)(hǎo)的機遇。但(dàn)今年以來(lái)我國機械行業受到宏觀調控的影響，增幅有所回落，行業效率較去年有所下(xià)降。在這(zhè)種情況下(xià)怎樣抓住機遇，解決問題，适應由高速增長向平穩增長的轉變，成為(wèi)困擾我國減速機行業發展的一(yī)個(gè)瓶頸。
    泰星減速機股份有限公司1984年建廠，由一(yī)個(gè)資不抵債的作(zuò)坊式小廠，經過20多年的艱苦奮鬥，如(rú)今發展成為(wèi)年産值十億元，中國最大的減速機制造企業，中國機械工業五百強重點企業，泰星牌減速機成為(wèi)行業唯一(yī)的國家“121”重點保護名優産品，各項技術指标連續11年占據國内同行業第一(yī)位置。   
      我首先要感謝國家項目泰星案例專題研究組，對泰星經驗進行了(le)系統的調研，它是專家與企業員(yuán)工攜手共同完成的一(yī)項企業案例研究新(xīn)成果，這(zhè)一(yī)案例新(xīn)成果總結提煉
出的管理(lǐ)精華，揭示了(le)泰星企業持續核心競争力提升的“秘訣”和基本經驗。它通過記錄一(yī)個(gè)企業的發展曆程，反映了(le)轉型期我國優秀企業家怎樣通過創新(xīn)、怎樣依靠管理(lǐ)在日益激烈的競争中立于不敗之地，不但(dàn)為(wèi)處于迷霧中的中國機械行業的企業家們指明了(le)前進方向，也(yě)對中國其他行業企業的健康穩步發展具有重要的指導意義。同時(shí)，對轉型期中國企業管理(lǐ)理(lǐ)論體(tǐ)系的構建、對管理(lǐ)中國化(huà)在企業的實現(xiàn)做出了(le)貢獻。我國機械工業企業要向泰星的管理(lǐ)學什(shén)麽呢(ne)?我認為(wèi)主要學習以下(xià)五個(gè)方面：   
      第一(yī)，管理(lǐ)先鋒人(rén)物與創新(xīn)意識有機結合是現(xiàn)代企業持續競争力的核心。泰星減速機股份有限公司這(zhè)些(xiē)成績的取得應歸功于公司董事(shì)長張國林及其管理(lǐ)團隊所擁有創新(xīn)的管理(lǐ)意識、創新(xīn)的管理(lǐ)機制、創新(xīn)的管理(lǐ)手段、創新(xīn)的管理(lǐ)才能(néng)，是創新(xīn)使企業實現(xiàn)了(le)跨越式發展。他們提出的“三改、三制、三化(huà)、三聯”治理(lǐ)企業的方略，在泰星公司的建設與發展曆程中起到了(le)決定性作(zuò)用，也(yě)為(wèi)機械行業整體(tǐ)提高管理(lǐ)水平提供了(le)借鑒。
      第二，“三改”是現(xiàn)代企業持續競争力的基礎。“三改”即幹部、用工、分(fēn)配制度的改革。“三改”通過解決企業發展的第一(yī)要素——人(rén)的問題，取得了(le)讓能(néng)人(rén)發揮能(néng)量，讓能(néng)人(rén)得到實惠的效果；有效地提高了(le)企業的産品質量、工作(zuò)質量和服務(wù)質量，極大地激活了(le)幹部、職工的潛能(néng)，調動了(le)生(shēng)産積極性，大幅度地提高了(le)企業的生(shēng)産效率和經濟效益。
      第三，“三制”是現(xiàn)代企業持續競争力的關(guān)鍵。“三制”即銷售買賣制、供應公開招标制、質量工資制。這(zhè)不但(dàn)使企業真正實現(xiàn)了(le)由計劃經濟向市(shì)場(chǎng)經濟的轉軌，還增強了(le)企業抵禦市(shì)場(chǎng)風(fēng)險、營造良好(hǎo)(hǎo)發展環境的能(néng)力。使企業的原材料購(gòu)進與管理(lǐ)、産品質量與工作(zuò)質量、産品銷售與服務(wù)形成一(yī)個(gè)完整的保質量、降成本、促營銷的企業鏈。
      第四，“三化(huà)”是現(xiàn)代企業持續競争力的保證。“三化(huà)”即社會感情化(huà)、經濟市(shì)場(chǎng)化(huà)、生(shēng)活溫暖化(huà)。這(zhè)些(xiē)文化(huà)是泰星的管理(lǐ)者們結合企業外部環境的變化(huà)不斷探索、發展、提升形成的，“三化(huà)”增強了(le)企業的凝聚力、向心力及戰鬥力，使企業永遠(yuǎn)立于不敗之地。
      第五，“三聯”是現(xiàn)代企業持續競争力的命脈。“三聯浮動”是指聯産浮動計酬、聯産浮動計獎、聯産浮動計股為(wèi)核心的幹部個(gè)人(rén)核算(suàn)機制。“三聯浮動”是推動我國現(xiàn)代企業機制再造重要内容，也(yě)是使管理(lǐ)科學微觀化(huà)、細緻化(huà)、具體(tǐ)化(huà)重要體(tǐ)現(xiàn)。它是解決一(yī)個(gè)現(xiàn)代企業體(tǐ)制建立起來(lái)後，如(rú)何依靠先進機制持續發展的根本問題。
      這(zhè)一(yī)系列的管理(lǐ)理(lǐ)念、管理(lǐ)模式、管理(lǐ)方法、運行機制和創新(xīn)機制，使泰星取得了(le)飛速的發展，也(yě)讓更多的人(rén)認識到了(le)管理(lǐ)在企業發展中所起到的重要作(zuò)用。