| ·滄州日報(bào)報(bào)道減速機信息網--助力減速機産業駛上(shàng)“高速路(lù)”
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8月(yuè)(yuè)2日，滄州日報(bào)記者吳夢在吳橋縣宣傳部闫岩的陪同下(xià)，對減速機信息網進行了(le)深入的采訪。8月(yuè)(yuè)6号，滄州日報(bào)刊登了(le)财經專題報(bào)道“助力減速機産業駛上(shàng)高速路(lù)”。以下(xià)是報(bào)道全文：
作(zuò)為(wèi)全國 |
| ·把握市(shì)場(chǎng)“晴雨表” 搶占個(gè)性化(huà)産品高份額
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| ——訪江蘇股份公司總經理(lǐ)殷愛國先生(shēng)
受國際金(jīn)融危機嚴重沖擊，在全球經濟連續兩年出現(xiàn)負增長的特定背景下(xià)，江蘇泰隆減速機股份公司的産銷量和利稅總額繼2008年實現(xiàn)9％的增幅之後，2009年實現(xiàn)銷售14.6億元，創利稅2.199億元，同比分(fēn)别增長12.6%和18. |
| ·博山減速機的帶頭人(rén)—徐琪國
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| 人(rén)隻不過是時(shí)代大潮中的一(yī)滴水，一(yī)股水，抑或一(yī)片水，但(dàn)正是這(zhè)一(yī)滴滴水般的個(gè)體(tǐ)生(shēng)命的經曆和體(tǐ)驗，彙聚成今天這(zhè)個(gè)時(shí)代的主流．
如(rú)果不是因為(wèi)1999年李家窯村(cūn)經曆的那次村(cūn)委換屆直選，徐琪國今天應該還在博機集團董事(shì)長的位置上(shàng)為(wèi)集體(tǐ)經濟效力．但(dàn)人(rén)生(shēng)沒有假設．從那以後，徐琪國的事(shì)業之路(lù)由 |
| ·通力減速機：在創新(xīn)中創新(xīn)高
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| 幾天前，在采訪有限公司董事(shì)長項建忠的一(yī)個(gè)多小時(shí)時(shí)間(jiān)裏，他接了(le)3個(gè)電話(huà)，第一(yī)個(gè)電話(huà)是四川的銷售人(rén)員(yuán)打來(lái)的，告訴他目前那邊銷售情況不錯；第二個(gè)電話(huà)是樓下(xià)辦公室打來(lái)的，說(shuō)上(shàng)海的客戶來(lái)了(le)，來(lái)談明年的有關(guān)合作(zuò)事(shì)宜；第三個(gè)電話(huà)是另一(yī)家企業的老總打來(lái)的，詢問他現(xiàn)在企業生(shēng)産經營情況，項建忠笑(xiào) |
| ·李大開：衡量企業做強做大有五大标準
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| “做強做大和做大做強有着本質區别，不強而大是大而虛弱。”在最近召開的中國汽車工程學會齒輪加工委員(yuán)會第16次學術年會上(shàng)，齒輪協會會長李大開表示，衡量一(yī)個(gè)企業是否做強做大有五個(gè)标準。 第一(yī)、技術研發強。“不僅僅産品開發、設計要強，企業的制 |
| ·史玉柱——生(shēng)存的都是偏執狂
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| 關(guān)于史玉柱，10年前和10年後的語境全然不同，曾經的IT創業英雄、官方眼裏的傑出青年、跌倒後重新(xīn)站(zhàn)起來(lái)并努力還錢(qián)的道德楷模，如(rú)今的商(shāng)人(rén)史玉柱、争議(yì)商(shāng)人(rén)史玉柱。主流輿論對史玉柱的微妙變化(huà)，折射出這(zhè)個(gè)時(shí)代大衆心理(lǐ)的多元 |
| ·知賢善任，穩健發展——羅慧明
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| ——訪甯波市(shì)三韓刀具制造有限公司董事(shì)長羅慧明先生(shēng)甯波市(shì)三韓刀具制造有限公司從1993年創立至今，迅速發展成為(wèi)國内數控機床用車刀這(zhè)一(yī)細分(fēn)市(shì)場(chǎng)地位很高的供應商(shāng)之一(yī)。一(yī)個(gè)民(mín)營企業獲得如(rú)此的快(kuài)速發展的秘訣是什(shén)麽？記者對甯波市(shì)三韓刀具制造有限公司董事(shì)長羅慧明先生(shēng)進行廠專訪。結論就(jiù)是治國 |
| ·于成廷：國産數控要抓住機遇幹實事(shì)
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| 如(rú)何正确預測機床行業未來(lái)走勢，從容應對危機影響？這(zhè)是擺在各企業面前的一(yī)道難題。不久前，中國機床工具工業協會副理(lǐ)事(shì)長于成廷在國産數控系統行業應對世界金(jīn)融危機研討(tǎo)會上(shàng)對此發表了(le)看法。他說(shuō)，危機并不一(yī)定是壞事(shì)，隻要抓住機遇幹實事(shì)，國産數控系統市(shì) |
| ·徐沛良：最重要的是企業要把戰略定位找準
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| 常言道，士别三日，當刮目相看；更何況，記者對徐沛良董事(shì)長的兩次采訪，相隔了(le)8年。 2000年，記者第一(yī)次采訪徐沛良的時(shí)候，他還是一(yī)個(gè)初出茅廬的創業者。他領導的上(shàng)海鴻得利機械制造有限公司雖然在行業内小有名氣，但(dàn)當時(shí) |
| ·郭廣昌：恐懼時(shí)要勇敢 “冬天”會帶來(lái)新(xīn)機會
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| 中國的基本面沒有改變，冬天恰恰預示着進一(yī)步推動改革的機會 中國改革開放(fàng)30年了(le)，有人(rén)說(shuō)這(zhè)30年是10年的春天，10年的夏天，10年的冬天。是不是10年的夏天和10年的冬天？我是沒有這(zhè)麽悲觀。那麽，冬天 |
