如(rú)何讓公司更有創造力
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我們身(shēn)處在一(yī)個(gè)多變的、平坦的、信息化(huà)的世界，越來(lái)越多的公司緻力于開拓海外市(shì)場(chǎng)和新(xīn)興市(shì)場(chǎng)，“創新(xīn)”成為(wèi)企業發展的原動力，而傳統的管理(lǐ)學理(lǐ)論已經無法在今天百戰百勝。
我們需要新(xīn)的公司管理(lǐ)方式，需要使用一(yī)種更加平等、更加均衡、更加富有創造力的心态來(lái)認識、理(lǐ)解和實踐領導藝術。以我的個(gè)人(rén)經驗來(lái)說(shuō)，這(zhè)包括三個(gè)層面，宏觀決策、管理(lǐ)行為(wèi)、領導者個(gè)人(rén)品質。
在宏觀決策上(shàng)，企業需要一(yī)個(gè)明确的、振奮人(rén)心的、可實現(xiàn)的願景，來(lái)充分(fēn)激發員(yuán)工的參與感和積極性；而擁有正确的價值觀則是成功的企業能(néng)夠保持基業長青的秘訣。此外，以人(rén)為(wèi)本，也(yě)應是企業的重要使命之一(yī)。
關(guān)于管理(lǐ)方式，我的感覺是，一(yī)方面，團隊利益高于個(gè)人(rén)利益，管理(lǐ)者應該勇于做出一(yī)些(xiē)有利于公司整體(tǐ)利益的抉擇。另一(yī)方面，将選擇權、行動權、決策權部分(fēn)甚至全部下(xià)放(fàng)給員(yuán)工。我們允許工程師在20%的時(shí)間(jiān)裏從事(shì)自己喜歡的項目或技術工作(zuò)，這(zhè)一(yī)制度收到了(le)意想不到的出色效果，我們引以為(wèi)豪的許多産品，最先都是由工程師在這(zhè)20%的時(shí)間(jiān)内創造出來(lái)的。與此同時(shí)，管理(lǐ)者和員(yuán)工的平等地位也(yě)十分(fēn)重要。
公司管理(lǐ)是一(yī)門藝術，領導者尤其需要懂得這(zhè)門優雅而精妙的藝術，有幾項個(gè)人(rén)品質很有意義：其一(yī)是，均衡的、多元化(huà)的思維，就(jiù)是說(shuō)在複雜的情景中，能(néng)靈活選擇管理(lǐ)方式；其二是，理(lǐ)智的自省、自控和自律；最後，有智慧的領導者也(yě)一(yī)定懂得以誠待人(rén)，讓員(yuán)工知道上(shàng)司理(lǐ)解并且感謝自己的工作(zuò)。
今天，衆多國際性企業進入新(xīn)興市(shì)場(chǎng)，文化(huà)差異也(yě)在這(zhè)個(gè)過程中凸顯出來(lái)。但(dàn)我覺得以上(shàng)的這(zhè)些(xiē)原則如(rú)果得到适當的運用，公司治理(lǐ)水平一(yī)定能(néng)有所提升。
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