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在每次危機來(lái)臨的時(shí)候，總會有些(xiē)企業和個(gè)人(rén)采取完全的消極态度，甚至徹底陷入絕望，但(dàn)也(yě)有人(rén)能(néng)夠冷靜的分(fēn)析形勢，并且去發現(xiàn)那些(xiē)别人(rén)沒有發現(xiàn)的機會，從而逆勢而上(shàng)。
這(zhè)就(jiù)意味着，危機最終對某些(xiē)企業某些(xiē)人(rén)造成的傷害會比較的嚴重；能(néng)否挺過危機，主要取決于能(néng)否把握時(shí)局，以及能(néng)否在影響近期和長期發展發展的關(guān)鍵時(shí)刻作(zuò)出正确的反應和決定。
對于很多企業來(lái)講，在銷售下(xià)滑和虧損的情況下(xià)，陷入了(le)恐慌，一(yī)心求穩，卻忽略了(le)危機可能(néng)帶來(lái)的機遇。困境中求生(shēng)雖然十分(fēn)重要，但(dàn)這(zhè)并不是着眼于企業未來(lái)發展的策略。
現(xiàn)在的很多中國企業，在危機中陷入恐慌，并為(wèi)了(le)減少損失而不惜一(yī)切代價。他們常犯的四個(gè)錯誤筆者把它們了(le)理(lǐ)解為(wèi)不應該做的四件事(shì)，以此希望引起所有企業的警惕。
一(yī)、不斷裁員(yuán)。應該講，企業裁員(yuán)是一(yī)件非常危險的事(shì)情，雖然企業在危機中可以從中獲益不少，但(dàn)如(rú)果反複運用這(zhè)樣的策略，就(jiù)會營造一(yī)種不安全的工作(zuò)氛圍，導緻員(yuán)工都會将所以心思都放(fàng)在是否會被裁員(yuán)上(shàng)，從而無心工作(zuò)。
曆史上(shàng)很多公司裁員(yuán)都出現(xiàn)了(le)員(yuán)工消極怠工的現(xiàn)象，和員(yuán)工談話(huà)時(shí)發現(xiàn)才發現(xiàn)他們缺少安全感，擔心随時(shí)可能(néng)被辭退掉，因此就(jiù)永遠(yuǎn)發揮不出個(gè)人(rén)能(néng)力的最佳水平。
二、拼命降價。對于一(yī)個(gè)企業來(lái)講，如(rú)果拼命的降價，就(jiù)會形成某種産品價格下(xià)降的消費預期，那麽對企業品牌長期的傷害可能(néng)會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于短期獲得的蠅頭小利。很多破産的企業，前期都容易犯這(zhè)樣的低(dī)級錯誤，大幅降價而導緻嚴重虧損直至倒閉。
因此，降不降價、降多少、怎麽降？就(jiù)成了(le)企業必須面對地非常嚴肅的一(yī)個(gè)話(huà)題。有兩個(gè)原則可供參考：一(yī)是降價不能(néng)導緻經營虧損；二是不能(néng)降價不能(néng)改變消費者的消費預期。
三、缺少有效溝通。很多公司領導由于不願談及危機的負面影響而缺少與員(yuán)工的有效溝通。這(zhè)中情況反而會導緻流言四起，人(rén)人(rén)自危，進而造成員(yuán)工工作(zuò)效率的降低(dī)。任何企業應當及時(shí)告知員(yuán)工公司的現(xiàn)狀，使他們能(néng)夠根據具體(tǐ)的情況随時(shí)應對市(shì)場(chǎng)的各種挑戰。
筆者接觸的一(yī)個(gè)公司，沒有直接通知一(yī)些(xiē)員(yuán)工将被裁掉，直到外界都獲知這(zhè)一(yī)消息，遭到裁減的員(yuán)工才如(rú)夢初醒，結果整個(gè)公司就(jiù)開始彌漫着恐慌的氣氛，工作(zuò)一(yī)定近一(yī)個(gè)月(yuè)(yuè)沒有任何進展，公司領導者也(yě)束手無策。
還有一(yī)個(gè)公司，老闆自以為(wèi)自己很偉大，在每個(gè)月(yuè)(yuè)背負上(shàng)千萬元債務(wù)的情況下(xià)，依然在員(yuán)工面前唱多公司目前的現(xiàn)狀，自己卻跑在沒人(rén)的地方哭泣；這(zhè)種自己背負壓力悲壯心情可以理(lǐ)解，但(dàn)不能(néng)完全不和員(yuán)工去做一(yī)些(xiē)溝通，至少通過這(zhè)些(xiē)溝通來(lái)讓員(yuán)工明白如(rú)何更好(hǎo)(hǎo)的将工作(zuò)做好(hǎo)(hǎo)，這(zhè)也(yě)等于為(wèi)員(yuán)工的工作(zuò)安全着想，否則一(yī)出問題就(jiù)裁員(yuán)，沒有任何征兆，反而導緻公司到團隊的更大傷害。再說(shuō)了(le)，公司什(shén)麽情況，一(yī)線的員(yuán)工自己最清楚，隐瞞還不如(rú)直言相告，共渡難關(guān)。
四、不敢去投資。絕大多數中國企業對短期金(jīn)融犧牲的承受能(néng)力都非常低(dī)，比如(rú)，很多企業在市(shì)場(chǎng)收益短期下(xià)降的情況下(xià)，就(jiù)不願意再做任何的投資。實際上(shàng)呢(ne)，有計劃有目的的投資可以鞏固企業的品牌地位，而且能(néng)夠使公司在危機中更快(kuài)的複蘇。沒有痛苦，就(jiù)一(yī)定沒有收獲，沒有更大的痛苦，就(jiù)沒有更大的收獲。這(zhè)個(gè)時(shí)候，企業應當繼續進行有效的戰略決策和戰略應對。
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