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全球性的經濟危機讓許多企業感覺到困難重重，尤其是中國的普通制造業，産能(néng)普遍過剩，産品以出口為(wèi)主，在國際市(shì)場(chǎng)萎縮不前的情況下(xià)，企業的經營風(fēng)險和效益情況就(jiù)每況愈下(xià)，如(rú)何讓企業能(néng)夠生(shēng)存下(xià)去，如(rú)何讓企業的寒冬中避免凍傷，如(rú)何為(wèi)企業尋找複蘇之路(lù)，這(zhè)些(xiē)問題都時(shí)刻困擾着我們的企業。
實際上(shàng)，經濟有冷有熱是非常正常的現(xiàn)象，熱的時(shí)候不發燒，冷的時(shí)候有辦法保暖，那麽企業就(jiù)不會出現(xiàn)大的問題，百年老店(diàn)都遇到過市(shì)場(chǎng)的風(fēng)風(fēng)雨雨，經受不住市(shì)場(chǎng)的風(fēng)雲變幻的考驗，企業也(yě)不可能(néng)造就(jiù)出百年的根基。
那麽，目前針對遇到的困難企業最應該關(guān)注些(xiē)什(shén)麽，這(zhè)個(gè)問題說(shuō)難也(yě)難，說(shuō)易也(yě)簡單，企業這(zhè)個(gè)時(shí)候更應該關(guān)注市(shì)場(chǎng)和成本。企業沒有市(shì)場(chǎng)就(jiù)無法生(shēng)存，如(rú)何在低(dī)迷的經濟環境下(xià)，找準自己的市(shì)場(chǎng)定位，使自己的産品能(néng)夠被市(shì)場(chǎng)所接受是企業的首要問題。有了(le)市(shì)場(chǎng)并不等于企業就(jiù)能(néng)夠生(shēng)存，企業最終是以賺錢(qián)為(wèi)目标，如(rú)果不能(néng)夠賺錢(qián)搞企業幹什(shén)麽，企業不能(néng)夠賠錢(qián)賺吆喝(hē)，而市(shì)場(chǎng)低(dī)迷的時(shí)候，市(shì)場(chǎng)價格并非企業所能(néng)決定，因此成本控制就(jiù)成了(le)企業自救的最佳選擇。
道理(lǐ)非常簡單，那個(gè)企業的領導人(rén)知道，而且誰也(yě)把這(zhè)兩個(gè)問題放(fàng)在嘴上(shàng)，關(guān)鍵是企業能(néng)否做好(hǎo)(hǎo)這(zhè)兩件事(shì)情，市(shì)場(chǎng)并不是企業重視(shì)就(jiù)能(néng)夠占領，成本也(yě)不是企業的領導說(shuō)降就(jiù)能(néng)夠降下(xià)來(lái)，做好(hǎo)(hǎo)這(zhè)兩件事(shì)情考驗的是企業的真功夫，市(shì)場(chǎng)低(dī)迷的時(shí)候更是考驗企業的領導人(rén)能(néng)力的時(shí)候。
企業的産品要得到市(shì)場(chǎng)認可，首先是市(shì)場(chǎng)需要的，如(rú)果目前對此産品沒有需求，産品再好(hǎo)(hǎo)也(yě)沒有過意義，其次是産品質量是過硬的，要滿足客戶（用戶）的要求，讓客戶用的放(fàng)心，最後是産品的價格是合适的，再好(hǎo)(hǎo)的東西(xī)如(rú)果價格太貴也(yě)沒有人(rén)問津，尤其是是經濟蕭條的時(shí)候，人(rén)們們更關(guān)注價格的競争。企業做到了(le)以上(shàng)三點，市(shì)場(chǎng)之中自然就(jiù)會有自己企業的位置。
外部占領了(le)市(shì)場(chǎng)之後，企業内部就(jiù)需要把成本控制好(hǎo)(hǎo)，因為(wèi)支撐市(shì)場(chǎng)競争力的基礎是企業的成本控制，這(zhè)就(jiù)需要企業做到，首先是管理(lǐ)的有序高效，管理(lǐ)是企業永恒的主題，沒有過高效的管理(lǐ)就(jiù)沒有企業一(yī)流的業績；其次是工藝技術必須先進一(yī)流，如(rú)果企業采用的技術和裝備是落後的，生(shēng)産的産品品質不可能(néng)是一(yī)流的，生(shēng)産成本也(yě)不可能(néng)降低(dī)的；三是企業不能(néng)背包袱，與企業生(shēng)産經營無關(guān)的人(rén)員(yuán)和事(shì)情都必須與企業剝離，企業不能(néng)養閑人(rén)、辦雜事(shì)，企業畢竟不是福利院和公益部門。
總之，在目前經濟形勢不好(hǎo)(hǎo)的情況下(xià)，企業的領導人(rén)必須有信心、幹實事(shì)、拼内功，必須尊重知識、尊重人(rén)才，隻有凝聚企業的所有力量，發揮出企業的所有積極因素，企業才能(néng)在整個(gè)經濟低(dī)迷的困境中突出重圍。
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